Recensement des enjeux et des réalités du management

• Réinventer une relation avec ses équipes : ni  combat, ni fuite
• Le rôle prépondérant des managers de proximité dans la conduite du changement stratégique

Faire le point sur son style de management

• Repérer sa zone de confort
• Identifier la perception de son style de management
• Repérer les avantages et les inconvénients

Pratiquer la connaissance de S.O.I

« Mieux Se Comprendre »

• Repérer sa personnalité et son style de communication
• Identifier ses valeurs et ses croyances de manager
• Décrypter et maîtriser la dynamique de ses émotions

Anticiper les situations de conflits

« Mettre en place des indicateurs d’alerte »

• Repérer les leviers de la dynamique d’équipe
• Repérer les différents types de conflits, les acteurs et les stratégies de résolution de conflits
• Gérer les personnalités difficiles

Optimiser son leadership

« Se Faire Entendre »

• Devenir une « personne ressource » et pouvoir partager sa vision stratégique
• Donner du sens au travail et à la gestion du temps des collaborateurs
• Comprendre le sens des comportements de résistance des collaborateurs
• Savoir émettre une critique positive à un collaborateur
• Repérer les mécanismes de l’injonction paradoxale

 Optimiser la performance globale des équipes

• « Savoir-Faire agir »
• Repérer le rôle de l’intelligence émotionnelle sur la motivation individuelle
• Créer de l’intelligence « situationnelle »